国防教育栏目｜什么是“六地之道”“六败之道”战略思维能力观？（下）

本文摘要：国防教育栏目｜什么是“六地之道”“六败之道”战略思维能力观？（下） （续前文） 我们再来看看孙子强调的识“六败之道”的战略思维能力观问题。什么是“六败之道”呢？孙子在《地形篇》中有这样一段话：“故兵有走者，有驰者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。 夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰驰；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不平，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。

国防教育栏目｜什么是“六地之道”“六败之道”战略思维能力观？（下） （续前文） 我们再来看看孙子强调的识“六败之道”的战略思维能力观问题。什么是“六败之道”呢？孙子在《地形篇》中有这样一段话：“故兵有走者，有驰者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。

夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰驰；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不平，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也，将之至任，不行不察也。” 这段话的意思是说：战争中部队有走、弛、陷、崩、乱、北等六种环境。

这六种环境，都不是自然的灾害，而是由于将帅的过失造成的。两边形势相当，去攻击军力十倍于己的仇人，必会败逃，叫做“走”。士兵强悍、下层军官脆弱，叫做“弛”。

下层军官强悍、士兵脆弱，叫做“陷”。部将怨怒而不平从批示，碰到仇人擅自出战，主将又不相识他们的能力，叫做“崩”。

主将软弱而无威严，训练办理不得其法，官兵不守秩序，布阵没有章法，叫做“乱”。将帅不能正确判断敌情，以少击众，以弱击强，作战时又没有精锐的先锋军队，叫做“北”，这个“北”即“败北”的意思。以上六种环境，是导致作战失败的原因。

这是将帅最重要的职责，对此不能不当真考查研究。所以孙子提出的善于识“六败之道”，我们也可以认为这是将帅很是重要的战略思维能力。孙子强调：“故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。

”他申饬将帅思考作战批示问题，不单要接洽地形条件，并且要深谙与地形条件相对应的部队作战的“六败之道”，指出识“六败之道”也是将帅的重要责任和战略思维能力，必需当真加以考查和研究，并且强调将帅要按战争胜败纪律批示作战，能打胜才打，不能打胜时君主对峙要打的仗也果断不能打。我给同学们举个晋楚邲（bì）之战的例子来说明孙子提出的“六败之道”战略思维能力问题。公元前597年，晋楚邲之战，又称“两棠之役”，是春秋中期的一次著名会战，是其时两个最强大的诸侯国——晋、楚争霸华夏的第二次重大较劲。

公元前597年，即周定王十年春，楚庄王以郑通晋为罪名，大肆伐郑，拉开了晋楚邲之战的序幕。是年六月，郑都城城在被围数个月后，因得不到晋军的实时援助，虽经果断抵挡，但终于为楚军所攻下。

郑襄公向楚军请和，楚庄王承诺了这一讲和请求。当楚围郑二个月后，晋景公就委任荀林父为中军元帅，率军救郑。然而晋军出兵已耽搁战机，进军又不迅速，所以当郑与楚讲和的动静传来时，晋军才抵达今河南省黄河北岸的温县地域，陷入了战略上的被动。在决定下一步战略方案的时候，晋军内部产生了锋利的分歧和猛烈的争执。

荀林父认为郑既已降楚，晋军再去救郑就失去了意义，所以主张暂时不渡黄河，待楚军南撤后再进兵，逼郑附己。这个决议无疑是正确的，可是却遭到中军副将郤穀（xì gǔ）的果断阻挡。郤穀遂不听荀林父的军令，擅自率其下属渡河南进，严重滋扰了晋军统帅中枢的有效批示。

这时司马韩厥（jué）就向荀林父发起道：“郤穀以偏师攻敌，势必招致危险，您身为元帅，对此是负有罪责的。还不如号令全军渡河前进，这样，纵然是打了败仗，责任也是由大家配合负担”。荀林父踌躇不决，最后被勒令全军南渡黄河，行至邲地（今河南衡雍西南），由西而东背靠黄河列阵。　　 楚军闻知晋军渡河，内部也呈现了战与不战的分歧，令尹（yǐn）孙叔敖主张见好就收，实时撤兵，不与晋军作正面冲突；而楚庄王宠臣伍参则阐发认为，晋军主帅没有威信，不能做到令行克制，副手郤穀刚愎不仁，不愿听从号令，因此晋军内部将帅不和、士气低沉，士卒想要听从号令，又没有上级，无所适从，因此晋军一定失败。

伍参向楚庄王发起同晋开战。楚庄王采取了伍参的意见，撤销了南撤动机，转而率兵向北推进，抵达管地（今河南省郑州市一带）。

就在大战一触即发的前夕，郑襄公调派使臣皇戍前往晋营，以“楚师骤胜而骄，其师老矣，而不设备”为由，劝说荀林父进攻楚军，并承诺郑军协同晋军作战。对郑国的这一劝战发起，晋军将帅中又产生了一场辩说。

郤穀赞建立即出战，下军副将栾书则差别意郤穀的意见，中军元帅荀林父一时踌躇于两派的意见之间，迟迟未能作出定夺。　　正在晋军进退不决之时，楚庄王遣使求见晋军主帅，暗示楚这番出师北上，目的只是为了教训一下郑国，而并无获罪晋国的意思。这样一来，晋军内部的杂乱分歧，便直接袒露在楚使跟前，楚庄王从而把握了晋军的意向和虚实。为了进一步麻木晋军，确保决斗的胜利，楚庄王再次派人以卑屈的言辞向晋军求和。

荀林父原先并无决斗的刻意，见楚军求和，即予以承诺，并放松了警备。这时，楚军就乘机调派乐伯、许伯、摄叔等人乘战车向晋军挑战。既冲击了晋军的士气，又摸清了晋军的虚实。

楚军挑战后，晋军中但愿晋军失利的将佐魏锜（qí）和赵旃（zhān），擅自向楚军挑战进攻，成果刚好为楚军所操纵，楚雄师遂倾巢而出，激烈攻打晋军各部，给前来挑战的晋军魏锜、赵旃、荀莹部以极重的冲击，并乘胜进逼晋军大营。而这时荀林父还在营中等候楚军派使者前来议和，楚军忽然如潮而至，使得其手足无措，计无所出，竟然在惊恐中发出全军渡河北撤的号令，并大喊先渡河者有赏。展开全文 这样一来，晋军更是陷于一片杂乱，大北溃逃，拥挤于黄河河岸四周，争相渡河逃命，船少人多，渡河没有批示。

先上船的怕楚军追及，急于开船，未上船的跳入河中，手攀船弦，以至船只不能开动。成果引起一阵自相砍杀，造成船上断臂断指积成一堆，使晋军承受重大的损失。

所幸的是，楚军并无压迫晋军于河岸聚歼的打算，晋军大部才得以渡河逃脱疆场。另外，晋上军在士会批示下，预作筹办，设伏挫败楚令郎婴齐率领的楚左军进攻，有条不紊地向黄河北岸退却；晋下军医生荀首为营救其子荀莹而奇袭楚先头军队乐成，射死楚将连尹襄老，活捉了令郎谷臣。所有这些，也都起到了保护晋军渡河的客观感化，减少了晋军的伤亡。　　颠末一天的猛烈战斗，楚军取得了战争的胜利，邲之战就此划上了句号。

在邲之战中，楚军操纵晋军内部门歧、批示无力等弱点，当令出击，战胜敌手，从而一洗城濮之战中失败的羞耻，在华夏争霸斗争中暂时占了上风。楚庄王也由于此役的胜利而一举奠基了“春秋五霸”的职位。　 晋楚邲之战中，晋军的失败原因，主要在于将帅治军无方，统军无力，这就是孙子所说的“崩”与“乱”；楚军的胜利，原因虽然是多方面的，但与伍参具有识“六败之道”的战略思维能力是分不开的。

这一战例给我们什么样的启示呢？我小我私家认为：将帅是否善于识“六败之道”，可否力避“六败之道”，这是将帅很是重要的战略思维能力。将帅只有具备了识“六败之道”避“六败之道”的战略思维能力，才能在战争中做出正确的战略决议，才能赢得战争的胜利。

孙子在《地形篇》中提出了“六地之道”与 “六败之道”，这二者之间是什么关系呢？孙子讲的“六地之道”，是六种地形条件下的一般用兵方略，孙子强调：“夫地形者，兵之助也。”申饬将帅批示部队作战，要善于联合地理条件用兵；孙子讲的“六败之道”，是导致战争失败的重要原因，孙子强调：“非天之灾，将之过也”，即不懂得这些失败的原因，这是将帅战略思维上的重大缺陷，而非地形自己的问题。因而孙子在阐述了“六地之道”与 “六败之道”之后，出格强调：“故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。

”他申饬将帅思考作战批示问题，不单要识“六地之道”，要接洽地形条件用兵，并且要深谙与地形条件相接洽的部队作战的“六败之道”，极力制止“六败”。所以我们可以认为，孙子提出的“六地之道”和“六败之道”，就是其强调的“战道”的两个方面，这两个方面，配合组成了将帅的重要责任和战略思维能力。孙子强调将帅的战略决议和作战方法要按照“战道”而定，要求将帅的战略思维勾当，要明察“六地之道”，力避“六败之道”，这两个方面是缺一不行的。

孙子的“六地之道”与“六败之道”思想，深刻反应了战争中人与地形的辩证关系，使他成为中国古代军事地形学的重要开创者之一。我们今天来看批示员识“战道”并科学决议的战略思维能力，也必需是同时包括这两个方面的战略思维能力的。

孙子提出的“六地之道”和“六败之道”战略思维能力观，对于企业成长和商战决议有没有用呢？ 在商战中，善于发挥本身的优点并制止本身的短处，善于研究天时、地利，可以或许“因地制宜”地拟定正确的成长战略，这是带领者的重要战略思维能力。好比在大都会中开店，选择好的所在和主营什么很是重要；办企业，善于选择地理位置和发挥资源优势很是重要。做成长战略决议，知道可以战与不行以战很是重要。

这些都是带领和决议者很是重要的能力和素质。我们来看看湖南洞口县乡镇企业成长战略决议问题。乡镇企业成长是上世纪90年月中国经济成长的重要支柱。

湖南洞口县位于湖南省西部资水上游，这里的农副土特产物十分富厚，主要有粮食、生猪、油料、竹木、果品、茶叶等六大类产物和资源。该县带领阐发了本身的地理优势和资源优势后，办了三类乡镇企业：第一类是基地型企业。主要是办畜牧小区，他们的决议是办妥一批万头猪场，十个千只羊场，五个百头牛场； 第二类是加工型企业。

他们的决议是围绕本地资源优势，兴办了157家加工型企业，如冷冻加工场、小型皮件厂、酒厂、大米加工场、造纸厂、木制板厂、茶厂，等等； 第三类是销售型企业。全县在22个乡镇成立了生猪购销公司、竹木购销公司等。这些购销公司内联千家万户，外联海内外市场，本地的农副产物，如80%的生猪、60%的柑桔、50%的木料，都靠这些购销公司销往全国各地。从湖南洞口县乡镇企业成长战略决议中，我们不难体会到，假如带领们没有“六地之道”“六败之道”的战略思维能力，是不行能有这样切合实际环境的科学的乡镇企业成长战略决议的。

本文作者：ClCC国防教育特邀专家 杨新 C2返回，检察更多。

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