盘点4G三年：运营商面向未来的三条路径

本文摘要：自2013年底TDD牌照派发，中国月转入4G时代。三年的时间里，中国4G用户超过6.8亿，三大运营商投资建设了近300万个LTE基站，夹住将近万亿的投资。 4G沦为了影响通信市场格局的仅次于变量：抢跑先发优势使得中移动重返一家独大地位，在FDD牌照等候中蹉跎了岁月的电信和联通显著正处于劣势，特别是在是联通，在4G摆动中丧失了发展机会。运营商市场首演马太效应的同时，设备商某种程度在4G时代重划版图。

自2013年底TDD牌照派发，中国月转入4G时代。三年的时间里，中国4G用户超过6.8亿，三大运营商投资建设了近300万个LTE基站，夹住将近万亿的投资。　　4G沦为了影响通信市场格局的仅次于变量：抢跑先发优势使得中移动重返一家独大地位，在FDD牌照等候中蹉跎了岁月的电信和联通显著正处于劣势，特别是在是联通，在4G摆动中丧失了发展机会。运营商市场首演马太效应的同时，设备商某种程度在4G时代重划版图。

　　4G较慢发展的这三年某种程度是智能终端蓬勃发展、移动互联网波涛汹涌蓬勃的三年，整个社会堪称在工业文明、信息文明的更替跨域中步入智能化发展的新阶段。在新的视角下，竞争早已由单一企业之间改向生态之争。通信围墙关上之后，运营商也将视野更好地共创围墙之外。　　逆袭点在哪　　根据近期的三季度财报，中移动携同4.8亿4G用户一骑马绝尘，在收益以及利润上堪称将另外两家扯在后面。

中移动占到了70%的市场份额，一家独大背后，是政策、企业决策等多种因素起到的结果。　　本来就不具备资金、渠道以及营销等优势的中移动逃跑了时机，先行布局，路经目前，三家的竞争，早已是一场没悬念的比赛。　　否这样的态势不会持续?否不会有政策层面的不平面管制实施?市场力量推展下否有决意生长的力量超越这样的局面?　　如果全然从管道层面的竞争看，在像买白菜一样买产品的模式下，移动享有最少的用户，规模效应、马太效应下，未来移动赢者通吃将不会是无悬念。　　但这是一个政治宣传变化的时代，万物网络更替，互联网也早已转入了智能阶段。

身处其中的运营商也被裹挟到生态里。业内专家回应，从转型互联网的角度，联通、电信的机会反而更大。相比之下，中国移动的用户量过分可观，要维持市场领先地位，分担着被平的压力。

面临转型的风险，中国移动不一定有魄力。　　相比较互联网行业的对外开放终端、不易取决于较慢递归，电信行业则是堵塞网络、简单协议、非自定义化。　　而面临更加个性化市场需求的用户，习惯了规模经济的运营商不免有些手足无措，运营商发售了大量可以较慢拷贝但缺少市场生命力的产品就是毫无疑问。

　　业内人士回应，从产品的角度来看，运营商是比较缺少对复杂度经济的解读和实践中的。如果运营商和互联网公司合作，将有可能是一个协助运营商解决问题这一问题的一种机会。　　有所不同的发展轨迹　　从转型以及互联网合作的角度，电信联通这三年来可圈可点：昔日的竞争对手网络共享、终端合作，联通堪称手牵手了BAT，电信通过平台对外开放能力广聚合作伙伴。　　从这个角度衍生出去，三家运营商有所不同的发展轨迹隐约可寻：中移动尤为堵塞传统，挽回用户挽回份额、投资建网;联通尤为对外开放，借力合作伙伴共谋发展;电信则侧重转型改革，回头技术型路线。

而这些面向未来的有所不同姿势，也是根据三家资源禀赋的有所不同，所走的差异化的路径。　　中移动从大哥到大哥，在战略思路上明确提出了拓展传统业务之外的增量，但对于产业链中移动考虑到更好的是掌控，是在谈判时强化话语权。自己做到的过程中，能熟知各个环节，从而强化话语权。中移动涉及人员的话极具代表性。

反映在互联网业务和终端领域，中移动正式成立了自己的公司展开运作，连终端都是移动牌自有终端。　　运营商自身的体制基因要求了其做到产品的告终，飞信等一路走过的路早已证明如此。在ATT并购时代华纳、其他运营商与互联网厂商大大深度合作，中移动回头在自我的路上。

4G三年，中移动最令人深刻印象的是，一路领先的用户数和日赚到3亿的财报数字。　　当然作为实力担任，中移动在基础网络、光网络以及，5G研发上不容极强。

当年从中国电信挤压开始，中移动轻装上阵、最不具现代管理特质的公司。　　中国电信作为全世界仅次于的固网运营商，其在固网ICT领域有很深累积，随着向全业务运营商的改变。

在移动业务领域也大大追上，从2013年底移动市场份额第第三大大下降，今年代替中国联通第二方位。这三年，中电信环绕改革和技术的路线也较为明晰：发展新兴业务，向智能化转型，基于此种定位之上，再行网络上，非常丰富管道内涵，发展云计算，全国布局数据中心。同时，以平台思路对外开放电信能力广聚合作伙伴。

　　相形之下，联通从4G牌照派发前的23%市场份额下降至如今的15%，曾多次的优势夺去。自从王晓初制订联通探讨4G发展战略后，移动用户止跌回升。从谷底回头出来的联通尽管财报数字依然漂亮，但一系列动作，让员工看见期望，尤为引人注目的是与互联网企业的普遍合作结盟，反对虚商、手牵手BAT乃至曾多次的竞争对手。

联通尤为对外开放合作的姿态，合乎其弱势运营商的市场定位，但也为未来减少了更加多的想象空间。　　扎根当下　　纵观4G三年，是三家差异化路线确认的三年，这三年是移动腾飞新的跪大位大哥方位的三年，某种程度是电信联通向前的三年。

是中移动重返巅峰的三年，某种程度是电信联通拼死追上的三年。　　根据牌照派发时间点，TDD试商用牌照派发第一年，由于终端缺少影响和网络覆盖能力的差异，造成中国电信和中国联通在4G发展初期无法与中国移动正面抗衡，3G时代渐渐南北均衡的电信运营业，再度向一家独大的局面弯曲。　　混合组网许可的派发，给了电信和联通在4G时代的信心，两家运营商一改为4G发展初期的遮遮掩掩和颓势，新的返回下降地下通道中。

他们都希望使用TD-LTE/LTEFDD混合组网的模式，这也是成本收益效应拟合的发展模式，需要以较低成本在4G市场进行竞争。　　以后FDD牌照月派发，尽管移动早已抢跑，但三家重返一个竞技场竞争。

　　三家有所不同的路，也要求了其面向未来的有所不同姿势。但对于三家运营商而言，当下的竞争以及布局也尤为重要。

目前，三家运营商在网络、业务终端上都增大网络投放，4G竞争也南北白热化。

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