开云app官网入口|加强高层建筑控制管理措施

本文摘要：概要：将近三十年来，随着社会经济的发展及人们对提升生活水平的市场需求，城市化建设步伐减缓，建筑市场渐渐过大，然而面对我国土地资源受限，为了能提升土地的有效地利用率，高层建筑的沦为建筑企业的第一自由选择，本文阐释了高层建筑的管理方法以及从几个发面说明了强化高层建筑管理的必要性。

概要：将近三十年来，随着社会经济的发展及人们对提升生活水平的市场需求，城市化建设步伐减缓，建筑市场渐渐过大，然而面对我国土地资源受限，为了能提升土地的有效地利用率，高层建筑的沦为建筑企业的第一自由选择，本文阐释了高层建筑的管理方法以及从几个发面说明了强化高层建筑管理的必要性。　　关键词：强化；高层建筑；掌控；管理　　中图分类号：TU-9文献标识码:A　　近几年，高度研发土地，为使土地高效利用，高层建筑遍布全国各地，在现代化城市中占有主体，同时高层也于是以沦为建筑行业中的主要施工对象。

大批量的高层正处于开建中，超大型、超高型高层也出台日程。　　一．高层建筑现阶段的自身特点及发展势态　　高层建筑是城市发展的标志，是国家发展水平的象征物。自改革研发以来，高层建筑飞速发展。

顺利的经典案例：比如，50层的深圳国际贸易中心大厦、101层上海环球金融中心等商业建筑，还修建了大量的高层住宅。　　所谓高层建筑，他的显著特点就是低。

在建筑学中，把层数在多达10层的住宅建筑，楼高多达24米的其他民用建筑就叫作高层建筑。层数多、体型大、混凝土方量巨、大结构复杂度低是其特点。多功能的高层建筑既要使人防面积充足、地下室容积符合行驶拒绝，同时要考虑到抗浮问题，这就拒绝高层建筑的地基必需有充足的承载力，必要忍受基础荷载的土层要有一定深度，使持力层埋置在微风化岩层中，此外，前期投资大、建设周期宽，施工技术含量低、的组织管理简单、施工程序繁复、高空交叉作业多、安全性风险大使得工程实行中不会不存在许多内在的不确定性。

　　二．高层建筑在掌控管理中经常出现一些问题　　2009年6月29日，上海闵行区一栋开建的13层商品楼整体坍塌，引起业主退房潮，对企业导致严重损失；2010年11月15日，上海静安区一栋28层民宅再次发生相当严重火灾，致多人丧生。以上两实例使得大众对高层讲楼色变，使消费者购买力急遽滑坡，想或不愿出售，丧失对高层建筑的信心。高层建筑在林立于大中城市间，然而高层建筑却频密经常出现问题，使得我们被迫考虑到，高层建筑在系统的管理中经常出现的一些偏差。

　　1．高层建筑质量问题　　高层建筑的工程质量事故接二连三经常出现，而质量问题常常由于施工人员和技术管理人员专业水平参差不齐，不按规范施工，匆忙施工一味最欲工程进度，不熟知施工流程，然而高层建筑技术拒绝低工艺简单施工期宽，一旦经常出现微小的漏洞不会导致损失极大，许多教训早已再次发生在我们身边。　　2．高层建筑规范化程度不低　　一些施工单位制订了规章制度，但不按制度实施只是流于表面，流于形式，几乎没实施到基层，有的只是挂于墙上，就算培训自学也只是一带而过，应付上面领导检查过后就几乎抛置于脑后，根本没系统正规化的认真学习，一旦事故再次发生管理人员推脱自己责任，往往是一些非常简单问题却给工程质量导致严重后果。　　3．盲目施工，轻视安全性管理　　在施工建设中，工程项目多是实施分包管理，分包范围难以具体，在利益的驱动下，每个分包单位都期望分担多数工作，导致施工工序恐慌，有遗漏项目。与普通建筑有所不同，高层建筑的施工大部分是在高空作业，对于施工技术和施工人员的素质拒绝低。

　　4．高层建筑阶段性工程进度管理问题　　建筑行业很快发展，建筑工程项目简单众多，除了质量问题外，工程进度是企业与同行业者的首要考虑到方面，为了执着企业利润，很多工程施工队伍把工程进度放到第一位，忽视工程质量，较慢已完成草草交差。　　5．建筑材料管理疏于　　高层建筑比普通建筑所用的建材要非常少，如此消耗大量建材，对材料的出售和来源、运输高低和及时供应、安全性摆放等等每一细小的步骤都会影响工程质量的缺失、延后施工工期。　　三．高层建筑顺利进行的管理办法　　1．具备施工监管领导机构　　建筑工程是一个由多工种的交叉立体作业，多件单位同时施工，管理疏于必定不会导致施工现场恐慌，必需要有一个具备权威性的领导管理机构来及时协商和的组织方方面面的问题。

制订管理计划，监督执法人员透明化，杜绝工程浪费，监督管理与工程实行想要因应，获得反对与信赖。对于违章行为及时阻止和缺失，管理人员作好本职工作，起着表率作用。　　2．作好前期打算，夯实基础　　施工单位不应制订一个切实可行的工程预案，针对高层建筑施工特点做出合理安排，施工工序的前后步骤和各专业工种作业的交叉程序、关键施工部位的监控、对常经常出现或不易经常出现的施工安全性问题的防治方法以及施工人员的安全性保护措施。

　　3．合理安排施工进度　　建筑工程的内容众多，还包括主体修建工程、设备加装工程、管道翻新工程。这些受到很多因素影响，想在预期的时间内已完成就必需考虑到有利条件和不利条件。工程进度掌控的好坏必要关系到工程能否按计划已完成，影响经济效益，施工过程应该根据合约的规定期限，做出合理调整，特别是在是设计安全性的关键步骤，无法操之过急，工程进度的掌控应当是创建在质量之上的。

　　4．开拓创新，增加不必要的支出，降低成本　　高层建筑更加现代化某种程度是传统的风格建筑也要凸显个性化，而这种现代化的高层建筑须要利用新技术、新工艺、新的机械、新材料才能超过极致反映，用于先进设备的创意的施工技术，还能使工程较慢地施工，提升生产率，确保施工质量，比如为增加环境噪音转用大口径钻孔灌注桩，机械与人工结合的空压机机械混凝土挖桩，混凝土墙板宜用大型模板承托模板等等。　　办好高层建筑的成本，它直接影响企业发展，由于施工本身的工期宽，资金投入量，而大材料价格和设备不受市场波动大，多达一半的的资金都投放到施工建材上，因此不应根据施工程序的先后作好材料出售计划，分批分次售予，防止由于材料缺乏而影响工程进度。

　　5．制订标准规范化管理　　标准规范化管理内容丰富，如安全性维护、实行工序、建筑进程规范化管理，监管单位从此有依难以确定，有法可依。目前，工程管理的在建筑施工中的运行机制还不完备，为了完善体制整体提高素质，因此必需推崇标准规划的管理。

施工单位根据高层建筑的项目的明确情形编成缜密详尽的施工设计和施工方案来指导施工，编成时应尽可能全面将工程中有可能经常出现的问题全部考虑到，实施全程还包括打算、实行、后期处置的监管，做安全性生产文明施工。创建规范化标准，推展教育宣传工作，竖立安全意识。　　四．总论　　随着市场经济体制日益完善，建筑市场日益党内外，只有作好简单、系统、精细的管理工作才能保证质量，质量就是确保企业发展的前提，不断创新促进社会经济效益提升企业自身竞争力；安全性施工也是现代高层建筑施工技术中的最重要主城部分，它是一种动态的技术管理，只有持续安全性管理，侧重的组织、设施、不道德技术的状态掌控，才可是高层建筑的管理下降到一新高度。

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