开云app官网入口_招标主管年终工作总结

本文摘要：通过这一年的工作，感到我部门是个人员较少，事务多的部门，自兼任招投标主管一职以来，本着认同领导，团结一致同事，大力自学，严肃工作的态度，希望带入综合计划部这个团队，共同完成了两矿多个项目的招标、历史招标资料的辨别文档以及涉及招标管理制度的建设工作。对于繁复的招标工作而言，我的个人业务经验变得捉襟见肘，必须扩充和理解的科学知识较多，本人通过早于到岗、晚上班，周末多电池等办法，让自己尽早熟知公司的内外情况以及两矿招标项目的各项资料，一切以已完成好招标工作为目标。

通过这一年的工作，感到我部门是个人员较少，事务多的部门，自兼任招投标主管一职以来，本着认同领导，团结一致同事，大力自学，严肃工作的态度，希望带入综合计划部这个团队，共同完成了两矿多个项目的招标、历史招标资料的辨别文档以及涉及招标管理制度的建设工作。对于繁复的招标工作而言，我的个人业务经验变得捉襟见肘，必须扩充和理解的科学知识较多，本人通过早于到岗、晚上班，周末多电池等办法，让自己尽早熟知公司的内外情况以及两矿招标项目的各项资料，一切以已完成好招标工作为目标。

这期间一直以一名党员的标准拒绝自己，严苛遵循涉及法律法规、集团及分公司的各项规章、规定，大力遵守本职工作并及时已完成领导责成的各项任务。首先对今年的工作展开一个详细总结：一、立足本职，作好招标工作到岗之初我就接掌了XXXX工程的招标工作，并顺利完成了XXX工程的评标工作。在接下来的进展中，虽中途两矿因5.6事故经常出现了复工的情况，但在领导的率领下依然利用复工期，与各部门人员就各先前节点工程展开了大力而又详尽的招标打算工作，力争将复工延后的影响降至低于。

在停工后顺利完成了XXXXXXXXX工程的招标任务。两矿全年共计已完成招标23项，总招标额26940.5万元（其中XXX12个项目共17168.9万元，XXX11个项目共9771.6万元）。二、大力完备各项制度和规范为规范我公司多年工程建设中累积的招标资料，对本部门的前期各项招标投标历史资料展开了大幅弃矿的清扫、分类和文档。并已完成电子版文档的整理，很大提升了资料的查询速度和准确性，有效地提高了日常招标管理的工作效率。

通过对国家涉及部门、中煤集团以及中天合创的招标投标制度的精细研究，融合分公司目前的特点，在领导的指导下，几易其稿，历时数月，最后已完成了《XXX招标订购管理办法（全面推行）》、《XXX评标专家库管理办法（全面推行）》这两个制度的印发工作，这使得我部门在分公司的招标管理规范化进程上又迈向了一大步。三、强化自学，大大扩充自己作为招标投标主管，本人自知这个岗位的重要性，通过对招标投标法、招标投标法实行条例、集团招标管理办法、合同法等涉及资料的了解自学，并融合出外参予招标投标实务与案例研讨会等多种形式的自学，扩充了自己的理论知识、专业知识和实践经验，为作好本职工作奠定了扎实的基础。为号召公司的拒绝，收集资料并的组织了多场本部门员工内部的安全性生产月涉及科学知识培训，为构筑集团XX型企业这一目标拒绝，帮助领导在本部门作好安全意识等日常培训工作。

四、作好部门内的因应和部门间的协商工作通过在部门内同事因应，如资料接入、制度接入、流程接入，维持内部信息的流畅交流和交流，高效已完成领导责成的各项任务；期间也大力因应其他部门的各项工作，如帮助审核监督部展开20xx年以来现场施工单位资质的检查工作、基本建设项目清廉工程专项活动分工自查的工作；行政管理部展开打非治违的自查自纠及意见，以及机电物资部、工程技术部、项目管理部、安监部涉及资料的递交和制度建议工作。通过大大的交流和自学，以及领导的指点，本人迅速就捋顺了个人在部门内外的工作关系，为先前的工作奠定了较好的铺垫。五、党员自学及清廉自学等活动大力参与公司的组织的党员自学活动，如观赏党员教育系列电视片《信仰》、《领导干部清廉从政教育读本》、参予自学《领导干部清廉从政若干准则》，尤其是自学十八大新近的各项重要讲话、大大提高和完备自己的政治素质和素养。

六、不足之处在今年的工作中也找到了许多自己的严重不足：如对招标投标法律体系的个别条款运用还过于灵活性和娴熟，必须常常招标专业人员接入和交流，急需创建突发事件的处置预案；因个人对待招标项目的专业知识面还很狭小，有可能经常出现对项目技术拒绝做到不许的情况，尚待从多渠道及时非常丰富涉及的科学知识，确保招标的顺利完成；对国家涉及的经济形势注目的过少，如果要从更高一个层面来已完成招标，就要多理解时事，在招标与经济形势融合这一层面上掌控投资；党的理论自学仍要大大夯实，十八大的开会，必须紧随党的新拒绝，维持个人的先进性；公文写作水平仍待提升、时间管理能力差、缺少前瞻性等等诸多方面尚待提高。七、20xx年工作计划招投标管理，必须个人具备非常丰富的专业知识和综合能力，难过身边的同事有诸多必须我自学的地方，工作中还不存在这样那样的不足之处，但这一年总体说道进账了很多，深感了提高，也渐渐南北了成熟期。

个人对明年的主要计划展开了辨别：1、1-2月注重实施煤炭分公司招标订购管理制度，通过宣导等工作，确保涉及制度的成功实施，更好的充分发挥本岗位的管理职能；2、1-3月针对印发的20xx年招标计划，作好部门内外的因应与协商事宜，确保各个计划招标订购项目的成功继续执行；3、全年因应集采中心对分公司大宗货物订购的交会工作；4、通过与涉及人员对招标工作的交流，参与研讨会以及讲座，有针对性的解决问题现实招标中遇上的问题，完备中天合创的招标工作；5、1-3月完备招标文件的范本、技术拒绝递交的流程及拒绝、帮助合同条款的规范、招标订购资料的文档等工作，非常丰富涉及的辅助资料。6、对建设期内涉及工程、管理科学知识、供应商信息以及招标风险掌控等方面展开自学和培训，参予涉及的考试和证书，有针对性的减轻招标项目涉及科学知识严重不足的状况；7、作好全年资料的文档工作；8、及时已完成领导责成的各项事务。

以上为20xx年的个人总结，请求领导稿件，再度对领导和同事的指导和协助回应深深的敬意,坚信通过紧密的因应，综合计划部2013年的工作不会更上一层楼。.。

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